「現時点での最新情報に基づく解説」
前回の処遇改善加算の解説に引き続き、今回は「現時点での情報に基づき」新設される「加算Ⅰロ・Ⅱロ」や「生産性向上」の要件などを主軸において解説します。
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「ケアマネの副業」の記事一覧
今日も朝から鳴り止まない電話。山積みの書類。利用者様やご家族の間で揺れ動く心。本当にお疲れ様です。私たちケアマネジャーは、いつも誰かのために走り回っています。でも、ふと「自分たちの将来はどうなるんだろう」と、臆病な不安を感じることはありませんか？
めんどくさい制度変更の話は耳を塞ぎたくなります。しかし、令和8年度。ついに私たちの専門性が正当に評価される可能性が高まる転換点となる見込みです。この記事では、新設される「加算Ⅰロ・Ⅱロ」や「生産性向上」の要件などを主軸において解説します。
令和8年度「期中改定」が実施と見込まれる
本来、介護報酬の見直しは3年に一度です。しかし、令和8年度は例外的な「期中改定」が行われます。なぜ、わざわざ時期を早めてまで、ルールを変える必要があるのでしょうか。
人材流出を防ぐための国の「緊急事態宣言」
背景にあるのは、他産業での力強い賃上げです。そして、介護現場の深刻すぎる人材不足。厚生労働省の資料によると、介護職の有効求人倍率は依然として高い水準です。このままではサービス維持すら危ういと、国も危機感を募らせています。
特に私たちケアマネジャーの採用難は、制度の根幹を揺るがす課題です。そのため、令和9年度の定期改定を待たずに対応が決まりました。令和8年6月から、処遇改善を主軸とした改定となっています（現時点の公表資料による）。
改定率は全体で＋2.03％。その大部分が処遇改善分（＋1.95％）です。国が処遇改善に重点を置いた改定となっており、介護従事者の生活改善を重視した内容といえます。
（※一般的な情報＋筆者の個人的な経験・感想を含みます／医学的助言ではありません）
新区分「加算Ⅰロ・Ⅱロ」の正体と算定要件
今回の改定で最も注目すべきは、従来の加算Ⅰ・Ⅱの上に新設される「ロ」の区分です。これは、生産性向上を頑張る事業所をさらに応援する仕組みです。
「イ」と「ロ」を分ける境界線は何か
従来の処遇改善加算Ⅰ・Ⅱは、今回の改定で「加算Ⅰイ」「加算Ⅱイ」へと名称が変わります。そして、その上位区分として「ロ」が登場します。
「イ」の区分は、これまでの要件を維持したベースとなる部分です。対して「ロ」の区分は、テクノロジーの活用などによる「生産性向上」が条件です。
処遇改善加算「加算Ⅰイ」「加算Ⅱイ」表
具体的には、以下の表のような構造になります。
クリック
| 新区分 | 従来の区分 | 追加される要件 |
| 加算Ⅰロ | 旧加算Ⅰ | 令和8年度特例要件（生産性向上） |
| 加算Ⅰイ | 旧加算Ⅰ | 従来の要件のみ |
| 加算Ⅱロ | 旧加算Ⅱ | 令和8年度特例要件（生産性向上） |
| 加算Ⅱイ | 旧加算Ⅱ | 従来の要件のみ |
（出典： より筆者作成）
「ロ」を算定することで、賃上げ額をさらに上乗せすることが可能になります。これは、現場の負担を減らしつつ給与も上げる、理想的な循環を目指すものです。
ケアマネに関わる「令和8年度特例要件」の深掘り
では、「ロ」を算定するための「令和8年度特例要件」とは、具体的に何を指すのでしょうか。居宅ケアマネにとっての答えは、非常に明確です。
ケアプランデータ連携システムへの加入
居宅介護支援事業所や訪問・通所サービスにおいて、「ロ」の区分を算定するための必須要件。それが「ケアプランデータ連携システム」への加入と実績報告です。
このシステムは、ケアプランのやり取りをデジタル化するものです。FAXや手渡しといったアナログな事務作業を減らすことが目的です。
- 算定のステップ:
- システムへの加入登録を行う。
- 実際にデータ連携を行い、その実績を報告する。
- これにより、加算率の上乗せが受けられる。
「パソコン操作は苦手だし、新しい仕組みは怖い」と感じるかもしれません。でも、このシステムは、私たちを「紙の山」から救い出してくれるチケットです。
事務負担を減らし、利用者様と向き合う本来の仕事に集中できる。そんな未来のための要件だと、私は前向きに捉えています。
生産性向上推進体制加算の取得要件を徹底解説
施設系サービスや多機能系サービスが「加算Ⅰロ・Ⅱロ」を目指す場合。もう一つの重要な要件が「生産性向上推進体制加算」の取得です。
取得のために整えるべき「体制」の基準
この加算は、単に便利な機械を導入するだけでは認められません。組織として「より良く働こう」という姿勢が評価されます。
- 委員会の設置と運営: 現場の職員が参加し、業務改善を話し合う場を作ります。定期的な開催と、その記録（議事録）を残すことが基本です。
- 現場課題の見える化: 「どの業務にどれだけ時間がかかっているか」を調査します。課題を構造化し、改善の優先順位を付けるプロセスが必要です。
- 5S活動の実践: 整理・整頓・清掃・清潔・躾。職場環境を整える基礎的な活動です。
- 業務手順書の作成: 誰がやっても同じ質で動けるよう、マニュアルを整備します。これにより、新人教育の負担も軽減されます。
「うちの事業所には無理だ」とネガティブに考える必要はありません。これらは、より良いケアを提供するための「整理整頓」そのものだからです。
（※私はこう感じています。多くの事業所が、このステップを通じてチームワークが深まったと工夫されているようです）
生産性向上推進体制加算の取得ステップ（4段階）
具体的にどのような手順で加算取得まで進めばいいのか。混乱を避けるために、4つの段階に分けて解説します。
ステップ1：改善の火種を灯す「準備期」
まずは、「なぜ生産性を上げるのか」という目的を共有します。管理者一人が空回りしても、現場はついてきません。
- 行動: 「生産性向上委員会」を立ち上げます。
- ポイント: 若手からベテランまで、現場の意見を吸い上げるメンバー構成にします。
- 安心材料: 令和8年度は、年度内の取得を「誓約」するだけで、6月から算定を開始できる配慮措置があります。
ステップ2：現状を数字で捉える「分析期」
次に、現場の「しんどさ」を可視化します。なんとなく忙しい、を数字に変える作業です。
- 行動: 業務時間調査の実施。
- 内容: 「記録に1日2時間使っている」「移動に30分」など、実態を把握します。
- 付加価値: この分析だけで、不要な会議や重複した書類が見つかることがよくあります。
ステップ3：テクノロジーと役割の「実行期」
分析結果に基づき、具体的な「武器」を導入します。ここでICTや介護助手の力が発揮されます。
- ICT導入: 介護ソフトやタブレット、インカムの活用。
- 役割分担: 食事の準備や清掃などを「介護助手」に依頼します。
- メリット: 専門職が「専門職にしかできない仕事」に専念できる環境を作ります。
ステップ4：成果を確認する「評価・報告期」
最後に、取り組みの結果を振り返り、国へ報告します。
- 行動: 実績報告書の作成。
- 評価: 導入前後の時間短縮や、利用者様の満足度、職員の離職率などを確認します。
- 継続: 改善に終わりはありません。次年度に向けた新たな課題を見つけます。
（※効率の良い方法として可能性を示唆しています。あくまで特定の市場調査に基づく傾向です）
ケアマネジャーが新加算で得られる「安心」の根拠
ここまで要件を解説してきましたが、私たちケアマネジャー個人にとって、この改定は何をもたらすのでしょうか。
2.1％の加算がもたらす賃上げの可能性
居宅介護支援費に新設される2.1％の加算。これにより、私たちの給与は底上げされる土壌が整う可能性が高まります。
- 配分ルールの柔軟性: この加算は、事業所内の全職種に配分可能です。ケアマネジャーはもちろん、これまで対象外だった事務職員にも還元できます。
- 他産業との差を埋める: 国は介護従事者全体で月額1.0万円の引上げを目指しています。さらに生産性向上に取り組む「ロ」の区分なら、上乗せも期待できます。
「お金の話はしにくい」という控えめな方も多いでしょう。でも、専門性が報酬という形で示されることは、私たちの心の安定に直結します。
私たちが安心して暮らせることは、より良いケアマネジメントを提供するための、何よりのガソリンになるはずです。具体的なキャリアの選択は、複数の情報源や専門家の意見も参考にしてください。
事務負担を劇的に減らす！「誓約」という名の救済策
「要件はわかったけど、今すぐ準備するのは無理！」そう叫びたくなったあなた。大丈夫です。国は私たちの「しんどさ」をちゃんと分かってくれています。
準備が間に合わなくても算定できる特例
令和8年度改定の最も優しいポイント。それが、キャリアパス要件や生産性向上要件に対する「誓約」の導入です。
- 仕組み: 「令和8年度中に、必ずシステム加入や要件整備を終えます」という誓約書の手続きにより、現時点での要件確認に代えることが可能です。
- メリット: これにより、6月の施行時から、準備を並行しながら加算を算定できます。
- 安心感: 「失敗したらどうしよう」という臆病な心を、この制度が優しく支えてくれます。
この1年間の「猶予」を使って、自分たちのペースでICT導入やマニュアル作りを進めればいいのです。完璧を目指さず、まずは「誓約」から始める。それが、最も賢く、心に優しい選択だと私は思います。
（※私はこう感じています。多くのケアマネ仲間が、この措置に救われたと安堵しているようです）
ケアマネのスキルが生産性向上に不可欠な理由
「ICTなんて、若い人にお願いしたい」と思ってしまいますよね。でも、実は私たちケアマネジャーの「調整力」こそが、生産性向上の最大の武器になります。
調整のプロだからこそ描ける設計図
生産性向上とは、単に機械を動かすことではありません。多職種とどう連携し、どう情報を流せば現場が楽になるか。その「流れ」を作れるのは、私たちケアマネジャーだけです。
- データ連携のリーダー: ケアプランデータ連携システムを使えば、各事業所とのFAXのやり取りが消えます。その効率化を指揮できるのは、連携のハブである私たちです。
- アセスメントの視点: 「この作業、本当に必要？」という気づきは、日頃から全体を見ているケアマネジャーだからこそ生まれます。
ここで、私たちの業務を支える、親和性の高いツールを改めて紹介します。
- カイポケ: クラウド型で、今回の「データ連携システム」にもしっかり対応しています。記録と請求が連動しており、事務負担を最小限に抑えられます。
- トリケアトプス: 「請求・記録・書類作成」を一気通貫で効率化。初期費用なしの従量課金制（220円/人〜）で、小規模事業所にも優しい設計です。
- マネーフォワード クラウド: 複雑な加算の賃金配分や実績報告をサポート。経営管理を自動化することで、管理者の「めんどくさい」を解消します。
こうしたツールを「相棒」に選ぶことで、私たちの専門性はさらに輝きを増すと、私は確信しています。
悩み多きあなたへ贈る、明日への行動プラン
ここまで読んでくださったあなたは、きっと責任感が強く、でも少しだけ今の仕事に疲れを感じている、優しい方なのだと思います。
次の行動3つの要
- 「完璧」をゴミ箱に捨てる: 令和8年度の要件は、すぐできなくても大丈夫です。「誓約」を活用して、まずはゆっくり制度を知ることから始めましょう。
- 自分を褒める習慣を持つ: 毎日1件のモニタリング、1本の連絡調整。それは誰にもできない、尊い仕事です。その価値が「2.1％」という数字になったことを喜びましょう。
- 道具を頼る勇気を出す: すべてを自分の手でやる時代は終わりました。ICTツールは、あなたから「しんどい作業」を奪い、その分「笑顔の時間」を返してくれます。
私たちは一人ではありません。制度も、道具も、そして同じ悩みを抱える仲間も、みんなあなたの味方です。
（※就業・転職やキャリアに関する内容は、あくまで特定の市場調査に基づく傾向です。私はこう感じています。可能性を示唆するものとしてお読みください）
まとめ
令和8年度の介護報酬改定は、私たちケアマネジャーにとって「冬が終わり、春が来る」ような大きな節目です。これまでどこか影の存在だった私たちの専門性が、ようやく報酬として、そして働きやすさとして形になります。
最後に、この記事の核心をお伝えします
- 加算Ⅰロ・Ⅱロは「未来への投資」: 生産性向上に取り組むことで、私たちの給料も、ケアの質も上がります。
- ケアマネは「連携システムの要」: データ連携システムは、私たちの事務作業をを強力に後押しするツールとなり得ます。
- 生産性向上体制加算は「チームの証」: 現場の無駄を省き、誇りを持って働ける環境を整えるためのステップです。
- 「誓約」は国からの「優しさ」: 準備期間は1年あります。焦らず、一歩ずつ進んでいきましょう。
現場は確かにしんどいです。でも、こうした制度の後押しを受けて、介護の世界は少しずつ、でも確実に、良い方向へ向かっています。
あなたの手で、誰かの人生が支えられています。その尊い仕事を、もっと楽に、もっと誇らしく。新しい処遇改善加算は、そのための大きな力になるはずです。
一緒に、新しい時代のケアマネジャーを、無理のないペースで歩んでいきましょう。
（※一般的な情報＋筆者の個人的な経験・感想を含みます。制度の最終的な判断や手続きは、必ず各自治体の最新情報をご確認ください。特定の成功を保証するものではなく、可能性を示唆するものです）本稿は厚生労働省の公表資料に基づき作成していますが、制度の最終的な運用は省令・告示・通知によって定められます。実際の申請・会計処理に当たっては、必ず所属自治体の担当窓口または税理士／社労士にご確認ください。
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